Работаете ли вы под чьим-либо началом или сами являетесь руководителем, вам наверняка будет интересно и полезно узнать о различных стилях руководства. Так или иначе, все сотрудники сталкиваются с тем или иным типажом начальника. А кто-то, возможно, узнает в одном из них самого себя.

Итак, представляю вашему вниманию классификацию стилей руководства рабочим коллективом.

—Авторитарный стиль управления. Для него характерно единоначалие руководителя. Начальник всегда все решения принимает сам, а подчинённые безропотно ждут его указаний. У этого стиля есть плюсы: руководитель берёт на себя персональную ответственность. Но при этом все инициативы и творческие порывы сотрудников жестко им подавляются.

—Коллегиальный стиль управления. Главная установка начальника в этом случае – «нужно посоветоваться с народом». Достоинство такого подхода в том, что учитываются интересные предложения и начинания «снизу». Минусы же в том, что непонятно, на ком лежит ответственность за рабочий процесс. И ещё одно: обсуждать что-либо можно очень долго, в большом коллективе всегда много разных мнений. А последнее слово, как правило, остаётся за наиболее активными членами организации.

—Плановый стиль управления. Для руководителя, который следует этому стилю, главное – план, или чёткая программа действий. В таких организациях есть один главный недостаток: крайне мало оперативности, гибкости и спонтанности. Очень трудно в таком случае отступить от заранее продуманного плана, что-то перестроить при необходимости.

—Авральный стиль управления. Смысл его в том, что сотрудники и руководитель сначала долго ничего не делают, а потом быстро навёрстывают упущенное. Как многие студенты незадолго до сессии. При всём этом почти не соблюдается субординация между начальником и подчинёнными. Хаос и регулярные «запарки» нравятся далеко не всем работникам, поэтому в таких организациях обычно большая «текучка» и проблемы с кадрами.

—Либеральный стиль управления. Его также называют попустительским. При таком управлении коллектив большую часть времени предоставлен сам себе. Руководитель почти не контролирует подчинённых и не берёт на себя ответственность за ситуацию в коллективе. Компания практически не развивается. Кто-то из рядовых сотрудников может играть роль лидера, т.к. инициатива «снизу» не подавляется. Но у неформального лидера всегда меньше полномочий, чем у официального руководителя, поэтому в работе компании возникает масса трудностей, перебоев и препятствий.

—Регламентирующий или контролирующий стиль управления. Противоположен предыдущему. Всё подробно и строго прописано, выполнение инструкций жестко контролируется. Руководитель всегда знает, что происходит в его компании. Но всё это создаёт достаточно нервную обстановку в коллективе. Сотрудники тратят слишком много сил и времени на самоконтроль. Но кризисов и авралов благодаря жесткому распорядку компании удаётся избегать.

—Перестроечный стиль управления. Довольно некомфортный для большинства людей стиль. У руководителя всегда масса идей и проектов, его задачи и распоряжения постоянно меняются. Не каждый сотрудник способен быстро перестроиться, выполняя противоречивые требования начальства. В компании много кадровых перестановок и переездов. Нет застоя, но нет и покоя. Времени на адаптацию у сотрудников почти не бывает. Ничего не доводится до конца, поэтому страдает качество работы. Хотя скучно в подобных организациях никогда не бывает.

—Консервативный стиль управления. Во главу угла руководитель такого типа всегда ставит им же придуманные и внедрённые традиции. В компании всё делается по раз и навсегда заведённым правилам. Коллектив долго не меняет состав. Плюсы такого подхода – уверенность, стабильность. Но руководству очень сложно отойти от любимых ритуалов и принципов ради движения компании вперёд. Консервативный руководитель очень не любит инакомыслия и жестко наказывает за него. Иногда бывает тяжело соблюдать определённые традиции. Они должны быть разумны и приняты всеми, чтобы им следовали без сопротивления.

—Дипломатический стиль. Руководитель такой компании всегда и со всеми способен договориться, решить проблему, используя личные контакты. Знает мотивы, слабые и сильные стороны большинства своих подчинённых. Гибок в поведении, хороший менеджер и психолог. Но может порой достаточно резко менять своё поведение, отношение, требования в зависимости от цели (например, улыбаться подчинённому во время выполнения тем важного проекта, а после достижения нужного результата практически не замечать его). Иногда способен настроить против какого-либо члена коллектива остальных сотрудников.

—Документальный стиль управления. Большое значение здесь придаётся письменным распоряжениям и другим «важным бумажкам». Всегда соблюдается порядок в делах, организации не страшны любые проверки. Всегда вовремя сделаны все отчёты, оформлены приказы и т.п. Но на живое общение у работников и руководителя времени и сил обычно не хватает. Начальник руководит коллективом опосредованно, через бумаги. Свои предложения сотрудники так же должны преподносить начальству в письменном виде.

—Лидерский стиль управления. Руководитель организации вдохновляет своих людей, с ним интересно, он верит в себя, в коллектив, и вообще оптимист и творческая личность. Часто не соблюдает формальности типа графика работы или дресс кода. Демократичен, но беззаветно предан любимой компании. Хорошо относится к детям и животным сотрудников, разрешает при необходимости брать их с собой на работу. Не накажет подчинённого за опоздание, но может задержать после работы, если так нужно для общего дела. Не всегда учитывает мотивы и интересы сотрудников, потребности его компании обычно на первом месте.

—Административный стиль управления. Руководитель старается безоговорочно следовать распоряжениям «сверху», способен настоять на своём, умеет поощрять и наказывать. Держит дистанцию и соблюдает субординацию, его всегда можно отличить от подчинённых. Чтобы получить премию, повышение или защиту, за ним нужно «ухаживать» (дарить цветы, говорить комплименты). В документах у него полный порядок, контакты с вышестоящим начальством налажены, поэтому организация всегда готова к любой проверке.

—Творческий стиль управления. Это смешение разных стилей, их чередование. Стиль управления применяется в зависимости от определённой ситуации. Например, в только формирующемся коллективе лучше использовать авторитарный стиль управления. Но для начинающего менеджера очень сложно оперативно и точно подобрать эффективный стиль управления к конкретному случаю. Это «высший пилотаж», доступный только опытным руководителям.

Интересно, многие ли из моих читателей нашли себя или своего босса в вышеперечисленных?